Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada BPRS Bhakti Sumekar Sumenep

Cahyana, Agung Tri (2020) Pengaruh Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada BPRS Bhakti Sumekar Sumenep. Diploma thesis, INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI MADURA.

	Text a. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Sampul-PBS.pdf Download (34kB)
	Text c. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Halaman Persetujuan-PBS.pdf Download (22kB)
	Text d. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Halaman Pengesahan-PBS.pdf Download (39kB)
	Text e. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Abstrak-PBS.pdf Download (16kB)
	Text f. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Daftar Isi-PBS.pdf Download (16kB)
	Text g. Agung Tri Cahyana-20160703020013-BAB I-PBS.pdf Download (51kB)
	Text h. Agung Tri Cahyana-20160703020013-BAB II-PBS.pdf Restricted to Repository staff only Download (96kB)
	Text i. Agung Tri Cahyana-20160703020013-BAB III-PBS.pdf Restricted to Repository staff only Download (82kB)
	Text j. Agung Tri Cahyana-20160703020013-BAB IV-PBS.pdf Download (158kB)
	Text k. Agung Tri Cahyana-20160703020013-BAB V-PBS.pdf Restricted to Repository staff only Download (26kB)
	Text l. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Daftar Pustaka-PBS.pdf Download (22kB)
	Text b. Agung Tri Cahyana-20160703020013-Pernyataan Keaslian Tulisan-PBS.pdf Download (17kB)

Abstract

Kata Kunci: Promosi Jabatan, Kompensasi, dan Kinerja Karyawan Perusahaan pastinya selalu berusaha meningkatkan kinerja dari para karyawannya demi tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut. keberhasilan BPRS Bhakti Sumekar Sumenep tidak hanya dicapai dengan strategi bisnis, tetapi harus didukung dengan kinerja yang baik. Untuk menghasilkan kinerja yang baik maka perusahaan harus mampu menciptakan kondisi yang dapat mendorong kinerja karyawan dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan serta meningkatkan kemampuan yang lebih optimal agar memiliki daya kekuatan berkompetisi dengan perusahaan pesaing. Melihat pentingnya kedudukan sumber manusia dalam perusahaan, maka layak bagi perusahaan untuk memberikan perhatian yang lebih melalui kebijakan-kebijakan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari hasil kuisioner, dengan jumlah sampel sebanyak 99 responden. Metode analisis dalam penelitian ini yaitu uji normalitas data, uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas, uji regresi linier berganda, uji hipotesis dan uji koefisien determinasi Penelitian ini menunjukkan bahwa Fhitung = 82,182 dengan tingkat signifikan 0,000. Sedangkan untuk menentukan nilai Ftabel α = 5% yaitu df 1 dengan Ftabel = 3,09. Dapat disimpulkan bahwa nilai Fhitung> Ftabel (82,182 > 3,09), artinya semua variabel independen (promosi jabatan dan kompensasi) secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap variabel dependen (kinerja karyawan). (X1) secara statistik menunjukkan hasil Sig. 0,136 lebih besar dari (0,136 > 0,05). Nilai thitung sebesar 1,502 ttabelsebesar 1,66088, artinya thitung < ttabel (1,502 < 1,66088), sehingga Ha ditolak dan Ho diterima dan dapat disimpulkan bahwa promosi jabatan (X1) secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. (X2) secara statistik menunjukkan hasil Sig. 0,000 lebih kecil dari (0,000 < 0,05). Nilai thitung sebesar 10,019 ttabel sebesar 1,66088, artinya thitung < ttabel (12,727 > 1,66088), sehingga Ha diterima dan Ho ditolak dan dapat disimpulkan bahwa kompensasi (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

Item Type:	Thesis (Diploma)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HC Economic History and Conditions H Social Sciences > HG Finance H Social Sciences > HJ Public Finance
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Perbankan Syari'ah
Depositing User:	Mr. Qori` wahyudi
Date Deposited:	05 Jan 2021 03:14
Last Modified:	24 Jan 2023 01:49
URI:	http://etheses.iainmadura.ac.id/id/eprint/359

Downloads

Origin of downloads

Actions (login required)

View Item